最近，小米集團董事長兼首席履行官雷軍在創業時的一則小故事又被東談主翻了出來，這是一段差點讓小米手機供應鏈走入"死字螺旋"的舊事：

大略 10 年前，三星半導體中國區的高層帶著團隊與小米供應鏈團隊碰面。在現場的 PPT 演示中，由于小米團隊的格調欠安，而三星方面也十分強勢，兩邊發生了強烈爭執。三星團隊的高層以致告成拍桌子離開，并在會后將談判進程震怒地寫入郵件，文告給險些悉數三星總部的高層。最終，三星決定不再向小米供應其時產量少量、卻炙手可熱的 AMOLED 屏幕。

這場危境最終被推到了終末的知情者——雷軍眼前。自后，他屢次通過中間東談主關系這位三星中國的高管，但愿能進行一次迎面交流，但恒久未能遂愿。最終，他忍不住告成撥通了這位高管的電話，暗示快意隨時飛往時迎面賠罪。

最終，在見到這位聯接多年的伙伴后，他們喝光了五瓶紅酒，雷軍拍著對方的肩膀連連暗示"咱們作念得隔離"。為了進一步抒發誠意，雷軍還幾次飛往韓國三星總部談歉。最終，三星快樂在兩年后復原對小米的供貨。

這則發生在 2016 年的小故事被收錄在小米的冊本《一往無前》中。東談主們之是以驀然夢想起這段舊事，正是因為最近三星電子會長李在镕與小米集團董事長兼首席履行官雷軍在小米汽車工場的一次碰面。

左為三星電子會長李在镕

就在剛剛往時的周末，三星電子會長李在镕和高通公司總裁安蒙切身探望了小米汽車工場，小米集團董事長兼首席履行官雷軍及集團高層歡迎了兩位來訪嘉賓。據稱，這次兩位聯接伙伴參不雅了小米汽車工場的坐蓐線，了解了小米在智能制造規模的最新進展。

來自韓國的音問指出，這場會議聚焦于小米電動車的潛在來往，而汽車零組件將成為三星疇昔的成長驅動引擎之一。

聯接伙伴的碰面互動看似云淡風輕，實則熱血沸騰——十年前的專程飛去"陪酒談歉"，與如今的總部會長親臨探問，盡管消耗電子公司和供應商之間本應是魚水之情，但兩家公司的地位似乎仍是發生了轉變。

小米這家最當紅公司的魅力因何至此？

"雷學"超等旋風

近兩年，科技圈和汽車圈一直在不雅察雷軍的一言一動。

自告示進入汽車行業以來，雷軍在主流公論中的相干度大幅上升——往時只是局限于智高東談主機，與幾家競品公司變成競爭，而現時，他的影響力推廣到了汽車、新國貨、BBA（疾馳、良馬、奧迪）對比分析，以致是外交媒體上的一言一動皆能激刊行業熱議。往時一年，雷軍也卓越善于用我方的神氣攪拌互聯網圈的公論風暴。

在商界，雷軍的個東談主 IP 仍是成為一種表象級的存在。不論是發布會上的激情演講，如故外交媒體上的親民互動，雷軍皆能精確地調度用戶情愫，使我方與小米品牌深度綁定。頻年來，越來越多的企業家嘗試打造個東談主 IP，但能達到雷軍這種影響力的卻寥如晨星。不論是在科技圈、互聯網圈，如故汽車圈，皆很難有東談主能夠復制雷軍的得勝。

舉例，好多汽車品牌的把持東談主啟動學雷軍打造企業家 IP，但愿復制他的流量效應，但險些無東談主能夠真確得勝。

許多其他公司的阛阓部門東談主員，曾經休想挖到一兩個小米公司負責傳播的重要東談主物，就不錯驀然獲取"雷學"的流量密碼。

可是，雷軍的 IP 效應背后，被合計是他終年累月的用戶規畫材干。不論是早期在論壇與"米粉"們告成對話，如故后期通過外交媒體進行精確營銷，雷軍皆展現出了超強的用戶感知材干。

從早期的"雷布斯"名稱，到 B 站鬼畜視頻《Are You OK？》的不測爆火，再到如今在微博、抖音等平臺的每每互動，雷軍橫跨多個平臺，似乎總能精確踩中互聯網的傳播節拍，將個東談主形象與小米品牌深度綁定。

在小米初創期，他仍是能夠完成數小時的直播答疑，將居品中樞情念注入到公司價值不雅中；在小米集團上市時間，他承諾硬件詳細凈利率不朝上 5%，將小米"厚談"價值不雅具象化；小米 SU7 亮相時，3 小時的居品工夫耕種轟炸用戶心智，并勇敢對標保時捷的性能，這些合手續的東談主格投射，使得用戶在探求購買小米居品時，內容上是在為"雷學"投票。

最近好多媒體也開啟了對雷軍獨創東談主 IP 的相干。中樞不雅點在于：雷軍打造的不是傳統料想上的獨創東談主 IP，而更像是一種網紅效應。" IP 是想想的外化，需要表面體系復古，追求耐久價值千里淀。網紅是業務的蔓延，依賴即時流量響應，追求短期勢能滾動。"

雷軍恰正是從一啟動就"與用戶交一又友"。當其他公司仍需要傳播團隊對內容進行把關時，雷軍本東談主仍是成為了首席居品工夫官兼內容傳播官。

雷軍的獨有性在于，他的 IP 塑造并非刻意為之，而是帶有極強的"著實感"。他既是居品工夫出身的 CEO，又是深諳互聯網文化的"網紅"，這種雙重身份險些無法復制。

功績暴漲的小米集團

"雷學"在外交平臺上的即時響應，也催生了一種獨有的居品貪圖買賣模子。

舉例，小米曾推出一款分區洗衣機，傳奇正是網友們在雷軍的抖音指摘區"許諾"后貪圖完成的。雷軍將網友訴求轉發，家電部門積極網羅見地，最終推出了適宜無邊網友需求的居品。

本年央視 315 曝光衛生巾關系問題后，多量網友也在指摘區集體"許諾"小米坐蓐衛生巾。

雷軍站上了風口，他的一言一動皆成為行業焦點，而小米品牌也在成本阛阓迎來了一波新的高潮行情。

值得一提的是，自從小米告示進攻智能電動車阛阓以來，其股價通盤飆升，展現出成本阛阓對其疇昔發展的信心。這一輪高潮不僅來自汽車業務自己，更是小米集團全體高端化政策的集中體現。從智高東談主機到 AIoT 生態，再到新動力汽車，小米的業務布局正在全方針向高端阛阓邁進。

3 月 18 日，小米集團發布 2024 全年及 Q4 財報，創下史上最強年報。財報流露，2024 年小米集團總收入同比增長 35.0% 至東談主民幣 3659 億元；經調治凈利潤同比增長 41.3%，達東談主民幣 272 億元，創史上最強功績。第四季度，小米單季營收初次破千億，達東談主民幣 1090 億元，同比增長 48.8%，是 2021 年第二季度以來同比增長最快的一季，刷新單季功績歷史紀錄。小米各項業務展現極強成長性。

坊間合計，往時一年，小米股價高潮的邏輯主要包括以下幾個方面：

智能電動車的布局：小米 SU7 的推出成為行業保養焦點，標識著小米莊重邁入高技術制造規模。

高端化政策升級：不論是小米 15 系列的阛阓響應，如故 AIoT 生態的合手續久了，小米正緩緩開脫"性價比"標簽，向高端阛阓挺進。

供應鏈與研發材干擢升：小米在芯片、算法、電板等中樞工夫上合手續過問，為耐久競爭力奠定基礎。

成本阛阓信心增強：機構投資者對小米疇昔增長后勁的認同，進一步鼓勵股價上揚。

小米職工回來這一兩年的變化，合計"這一切皆是水到渠成"的效果。

雷軍 IP 的爆發正是源自于從手機論壇期間就啟動互動的" CEO 即序論"的材干蔓延，"這一直是他本東談主在作念的事情"；規畫功績的高潮，來自于小米合手續加碼研發過問，中樞工夫頻獲沖突，" SU7 Ultra 上打保時捷下踢 BBA "是高端居品競爭力強盛，為功績增長奠定堅實基礎。

現時是往時的蓄積，專注當下才有可能鍛造疇昔。東談主們老是可愛相干"十年前的軍哥迎面賠禮談歉，十年后的會長切身來探問"這種時來運轉的故事，咱們也老是民俗總結倒推，現時的得勝歸結于往時的哪些方面。

其實皆忽略了：是往時的耐久蓄積在當下的階段性證實。

另一個相干是：若是流量經濟消退，是否還能合手續穿越周期。

也只須耐久主義材干穿越周期?；貋碇袊鶗r幾十年的企業發展，每個期間皆會出身一批超等公司。從家電期間的海爾、格力，最早過問通訊工夫的華為，到房地產黃金期的萬科、碧桂園，再到互聯網期間的阿里、騰訊，每個行業皆會催生領軍企業。而現時，咱們正處在智能汽車與 AI 變革的新期間，似乎一家新的超等公司也正在醞釀。

那么，小米是否能夠成為新期間的超等公司？

從環球科技行業的形式來看，超等公司時常具備以下幾個特征：

中樞工夫鼎新材干：蘋果、特斯拉等科技巨頭之是以能夠屹立不倒，重要在于耐久的工夫鼎新和建壯的供應鏈掌控力。

品牌環球化影響力：超等公司不僅需要占領國內阛阓，還需要在環球界限內變制品牌影響力和阛阓份額。

業務生態閉環：超等公司時常會變成一個普遍的業務生態，從硬件、軟件到職業，全面隱敝用戶需求。

從這些角度來看，小米的挑戰和機遇并存。小米現時仍是變成了智高東談主機、AIoT、智能汽車三大中樞業務板塊，并在工夫鼎新上脅制加碼。此外，小米的國際化進度較高，在國際等阛阓均有較大影響力，這為其邁向超等公司提供了可能。

可是，挑戰相通攔阻冷落。小米仍需在中樞工夫上蓄積更強的壁壘，舉例芯片、自研系統等。同期，環球阛阓的競爭愈發強烈，小米需要在品牌高端化、阛阓拓展等方面合手續發力。

小米似乎也正站在一個重要的歷史節點上現金凱發·k8國際app平臺。

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